為系統(tǒng)評(píng)估順安公司的運(yùn)行實(shí)效，精準(zhǔn)掌握順安公司的新情況與新需求，10月27日，國(guó)投公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)同黨群綜合部、財(cái)務(wù)管理部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部等部門(mén)組成調(diào)研組，對(duì)順安公司2025年度工作進(jìn)展情況進(jìn)行了調(diào)研，公司全體干部職工參加了會(huì)議。

調(diào)研組聽(tīng)取了順安公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及近期工作重難點(diǎn)的匯報(bào)，通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入交流，詳細(xì)了解了各部門(mén)2025年的工作情況以及所遇到的問(wèn)題與困難，同時(shí)，也聽(tīng)取了各部門(mén)對(duì)2026年工作的詳細(xì)規(guī)劃與展望。

這次調(diào)研，不僅增進(jìn)了國(guó)投公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)順安公司運(yùn)營(yíng)狀況的了解，現(xiàn)場(chǎng)分析了當(dāng)前順安公司工作重、難點(diǎn)問(wèn)題，并就下一階段工作作出指導(dǎo)，也為公司明年的整體規(guī)劃提供了更加全面而寶貴的參考信息。

國(guó)投公司總經(jīng)理孫德榮指出，一是要直面問(wèn)題，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化銷(xiāo)售策略，打響國(guó)企品牌，利用條件和先機(jī)，搞好服務(wù)，挖掘細(xì)節(jié)，盡快走出現(xiàn)有困境。二是要持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)“內(nèi)功”錘煉，群策群力，強(qiáng)化人員管理，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗，不斷提升人員的崗位適配能力，為公司注入動(dòng)能。三是要正視當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)研判市場(chǎng)走勢(shì)，通過(guò)精確計(jì)算投入產(chǎn)出比，靈活制定并調(diào)整業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略和政策，積極探索新思路和新方法，攻克公司發(fā)展的難題和瓶頸。

在會(huì)議中，其他參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合各自分管的工作提出了具體要求，就相關(guān)工作內(nèi)容提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。

會(huì)后，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還逐一參觀了公司各個(gè)培訓(xùn)區(qū)域，并詳細(xì)了解了每個(gè)區(qū)域的功能和用途。